埃隆·马斯克:SpaceX 的目标,是让生命成为多行星存在,从而延长“意识”存在的概率寿命
埃隆·马斯克表示: SpaceX 的目标,是让生命成为多行星存在,从而延长“意识”存在的概率寿命。 从一开始,这就是我的目标。你们可以找到我 20 年前 就在谈这个问题的视频。 我们需要把大量的人类和设备送往火星。一旦做到这一点,我们就有机会跨过所谓的 费米过滤器——也就是“只存在于单一行星文明”的高风险状态。 如果人类成为多行星文明,文明整体的存续概率将会大幅提升。 一旦成为多行星...
埃隆·马斯克表示: SpaceX 的目标,是让生命成为多行星存在,从而延长“意识”存在的概率寿命。 从一开始,这就是我的目标。你们可以找到我 20 年前 就在谈这个问题的视频。 我们需要把大量的人类和设备送往火星。一旦做到这一点,我们就有机会跨过所谓的 费米过滤器——也就是“只存在于单一行星文明”的高风险状态。 如果人类成为多行星文明,文明整体的存续概率将会大幅提升。 一旦成为多行星...
埃隆·马斯克说过,他的优势在于跨行业交叉借鉴思想。 在完全不同的领域解决问题,会带来大多数人无法体会的优势。 在一个领域看起来很基础的技术,在另一个领域就像超能力一样。 “我不得不在很多不同的领域去解决很多问题。 如果你把汽车制造的技术应用到卫星和火箭上,那就像是超人。 然后你把火箭上的先进材料科学应用到汽车上,你又变成了超人。” ——来源:elonmusk,niccruzp...
埃隆·马斯克:我其实没有办公室。我要么在现场走动,要么就在开会。 “其实我在这里并没有专属的办公室。我通常不是在生产一线巡视,就是在开会。 在这个房间开会的好处是,我能随时掌握生产进度。 这里正对着生产线的终点。 一旦看到车辆停止流动,我就知道上游环节出问题了,我会立刻赶过去排查故障。”
埃隆·马斯克震撼预测(2026 年 1 月): “别去读医学院。” 主持人追问:真的没必要吗? 马斯克回答:“是的,毫无意义。” 再过 3 年(到 2029 年),Optimus 机器人外科医生在整体水平和规模化能力上,将全面超越地球上任何人类外科医生。 再过 4–5 年?差距将大到几乎无法比较。 世界上最好的医疗将会变成免费的,而且比今天总统能享受到的医疗还要好。 3–5 年内,...
埃隆·马斯克常说,战胜恐惧最快的方式,就是直面它。 正如他那句广为流传的话:“直视恐惧,它就会消失。” 恐惧在被回避时会不断放大,而一旦你正面迎上去,它的力量往往会迅速瓦解。他鼓励人们带着恐惧前行,为了更大胆的目标,在事业和人生中不断突破。 这种理念贯穿了他对 SpaceX 等项目的反复阐述,也揭示了进步的一个核心原则:真正的突破,来自直面怀疑,而不是逃避怀疑。
埃隆·马斯克:很多人没有意识到,太阳能几乎就是一切 “很多人根本没明白,太阳能意味着什么。和太阳相比,其他所有能源都像原始人往火里丢几根树枝。 太阳占据了整个太阳系 99.8% 以上的质量。木星大约只占 0.1%。也就是说,就算你把木星整个烧掉,和太阳相比,太阳提供的能量依然可以被四舍五入成 100%。 哪怕你再瞬移三个木星到太阳系里,把它们也一起烧掉,太阳产生的能量,依旧可以被算作 ...
埃隆·马斯克谈真正的善意与人类的未来 “如果你在意的是善本身的真实存在,而不是别人如何看待这种善,那么做慈善其实是一件极其困难的事。我真正关心的是,如何确保人类拥有一个美好的未来,确保我们正走在理解宇宙本质、生命意义、我们为何存在、又从何而来的道路上。要回答这些最根本的问题,我们必须不断拓展意识的范围与尺度。”
埃隆·马斯克表示:哪怕只捕获太阳能量的百万分之一,人类获得的能量规模都将超出想象。 他说: “如果我们的目标只是获取太阳能量的百万分之一,那也将是地球上理论上所能产生能量的上千倍。 目前,大约只有太阳能量的二十亿分之一抵达地球。要达到百万分之一,还需要在此基础上再提升三个数量级。也就是说,我们距离‘真正利用哪怕十亿分之一的太阳能量’,都还非常、非常、非常遥远。 因此,一个相对理性的目标...
埃隆·马斯克谈能源利用中的“时间缺口” “美国电网在峰值时大约可以输送 1.1 太瓦的电力,但平均用电量却只有接近 0.5 太瓦。” 这意味着,接近一半的系统潜力长期处于闲置状态——问题不在于发电能力不足,而在于供给与需求在时间上对不上。 解决方案并不是再建更多电厂,而是储能。 在电力充裕、需求较低的时段(比如夜间)给电池充电,在需求高峰时再释放出来,就能在不增加额外资本投入、也不新...
埃隆·马斯克谈他为何反对工会 “我不认同工会这种理念……我不喜欢任何会把人分成‘贵族和农民’那样等级结构的东西。” 这段直白的表态之所以引人注目,在于它清晰地揭示了他对公司文化的看法。 他强调的是一种扁平化的结构——所有人共同分享成功,而不是被划分到不同阵营。 在他看来,工会带来的更多是分割,而不是协同。 这也反映出一种价值取向:相比中介和层级,他更相信直接关系,以及高绩效团队内部...