在所有关于马斯克的讨论中,「第一性原理」几乎是出现频率最高的词之一。
但问题是:
它究竟是一种思维方式?还是马斯克成功的核心底层逻辑?

这篇文章,我想用尽量简单的方式,拆解马斯克如何将「物理学家的思维」应用到商业、工程乃至管理中,并结合几个代表性的案例,展示这种思维为什么强大。


什么是第一性原理?

马斯克最常引用的一句话是:

「不要用类比推理,要用第一性原理推理。」

类比推理是什么?
就是我们的大脑默认思考方式:

「别人都是这么做的,所以我们也这么做。」

而第一性原理是:

把问题分解到最基本的事实,再从最基本的真相重新构建。

有点像物理学里的推导——先找最基础的定律,再往上搭。

马斯克说他能做成很多别人觉得「不可能」的事情,就是因为:

他不是从「现有的限制」思考,而是从「根本的物理可能性」思考。


第一性原理在马斯克创业中的三个经典应用

下面我们看三个最典型的案例:火箭、电池、隧道。


案例一:SpaceX 为什么能把火箭成本砍到十分之一?

当年马斯克打算做火箭,第一次询价后得到的答案是:

「造火箭要几千万美元。」

多数创业者听到就止步了。
马斯克却问:

「火箭的原材料到底值多少钱?」

工程师告诉他:

  • 铝合金
  • 碳纤维
  • 电子元件

加起来……
原材料成本大约只占传统火箭报价的 2%。

马斯克于是得出一个惊人的结论:

「火箭贵,不是因为材料贵,而是因为制造方式低效。」

于是他开始做完全不一样的事:

  • 自研火箭发动机
  • 自建火箭生产线
  • 90% 以上零件内部制造
  • 垂直整合产业链
  • 最后造出可回收的 Falcon 系列火箭

今天 SpaceX 的火箭发射成本,是传统航天公司的大约 1/10。
这就是典型的第一性原理推动的创新。


案例二:特斯拉如何重新估算电池成本?

在做 Model S 的时候,业内普遍认为:

「电动车电池太贵,不可能大规模应用。」

但马斯克并没有接受这个「行业结论」。
他问的是:

「电池的基本材料是什么?材料本身贵不贵?」

答案是:

  • 石墨

原材料本身一点也不夸张。
真正昂贵的是:

  • 生产过程
  • 供应链模式
  • 电池构造与良率

于是特斯拉走了和传统车企完全不同的道路:

  • 直接和电池厂深度绑定合作
  • 自建超级工厂(Gigafactory)
  • 优化电芯形态(从 18650 → 2170 → 4680)
  • 优化散热、结构、电池包集成方式
  • 不断迭代生产工艺和自动化程度

结果就是:

特斯拉在 2020 年就超过了丰田成为全球市值最高的车企,并在 2025 年依然稳坐电动车与能源领域绝对龙头。。

依然是从最基础的「材料」开始重新估算。


案例三:为什么马斯克要挖隧道?——The Boring Company

当城市交通拥堵的时候,大多数人的思路是:

「多修几条路就好了。」

马斯克却问:

「为什么车只能在二维平面上跑?为什么不能在立体空间中分层运输?」

于是有了 The Boring Company,用更低成本的挖掘技术建设地下隧道网络。

传统隧道挖掘机成本极高、效率一般,但马斯克重新审视了整个系统,并问:

「掘进机能不能做得更小、更快、更连续、更自动化?」

马斯克原话是:
“The Boring Company 的根本问题在于掘进机太慢、太贵,而传统掘进机慢的原因是它们同时只做一件事,而我们想让它同时做五件事。”
他还说过一句更经典的:
“传统掘进机就像一只蜗牛在瓷砖上爬,我们要把这只蜗牛变成一只猎豹。”

他提出的方向包括:

  • 减小直径,降低土方与支护成本
  • 提高掘进机连续工作能力
  • 让掘进与管片铺设几乎同步进行
  • 尽可能减少人工干预,增加自动化控制

虽然这套方案是否能在全球大规模普及还要打问号,但它充分展示了马斯克一贯的思维方式:

从根本问题重新定义系统结构,而不是在旧系统里做小修小补。


普通人如何使用第一性原理?(可落地版)

你可能会问:
「第一性原理听起来很厉害,但我在日常生活和工作中怎么用?」

这里给一个简单的三步法,可以直接拿去试。


第一步:把问题拆到不能再拆

例子:「我时间不够用,事情做不完怎么办?」

可以拆解成:

  • 哪些事情是真正必须做的
  • 哪些事情是在机械占用时间
  • 哪些事情必须由我亲自做,哪些可以交给别人或延后?
  • 哪些是别人强加给我的「伪紧急任务」?

只要拆得足够细,真实的瓶颈就会浮出来:
可能是你不会拒绝别人、不会排优先级,而不是「时间真的不够」。


第二步:不停追问「为什么是这样?」

马斯克叫它「不断追问直到抵达物理真相」。

比如你在做一个内容网站或博客:

「一定要每天更新吗?」
「是谁规定的?」
「读者的核心需求是什么,是频率还是质量?」
「如果我从每天更新,改成每周一篇高质量深度文,读者会因此流失吗?」
「我到底是为算法写,还是为人写?」

你会发现很多「行业习惯」其实根本不是铁律,而是大家懒得重新思考。


第三步:从最基础的事实重新构建方案

延续博客这个例子,从头建构可以是:

  • 我的目标是什么?是练习写作、记录生活,还是做流量?
  • 读者真正喜欢我什么?是观点、资料整理,还是个人故事?
  • 现有同类网站的共同问题是什么?我能不能在一个维度上做得完全不同?
  • 如果从零设计一个「对我有意义、对读者有价值、对自己可持续」的博客形态,会长成什么样?

这就是从底层事实往上搭建的过程,而不是被动迎合一个已经固化的模板。


结语:为什么马斯克如此强调第一性原理?

因为它是一种逆人性的思维方式:

  • 普通人习惯用「经验」判断
  • 专家习惯用「行业惯例」判断
  • 但马斯克习惯用「物理规律和基本事实」判断

于是他能看到别人看不到的空间,敢做别人不敢做的事。

最后用他的一句话收个尾:

「如果你从第一性原理开始思考,就能做出别人认为不可能的事情。」

这也是为什么,哪怕我们不会造火箭、不会做电动车,
第一性原理这种思维方式,依然值得普通人认真练一次。